Veränderung? Psycho-Logisch! Veränderungen sind heute Alltag in Unternehmen. Wandel ist ein anspruchsvoller Balance-Akt zwischen Neuem und Bewährten, bei dem Logiken und Psycho-Logiken zusammen wirken. Damit Veränderungsziele nachhaltig erreicht werden, braucht es eine klare Orientierung an der Strategie, den Einbezug wesentlicher Stakeholder im Unternehmen, Aufmerksamkeit des Managements, Herausforderungen im Umfeld und eine schlüssige Prozessarchitektur. Die Startphase des Wandels bietet die größten Gestaltungschancen, um Energie- und Kommunikationsblockaden aufzulösen, Kompetenzen zu nutzen und neue Potenziale zu erschließen. Ausgangssituation, Kontext und Ziele der Veränderung sind für jede Organisation einzigartig – daher braucht es ein maßgeschneidertes Konzept für jeden Anlass. Eine solide Analyse der Ausgangssituation liefert die Basis für einen stimmigen Mix verschiedener Change Instrumente wie z.B. Großgruppen, Feedbacks, Coachings, Moderationen, Sounding Boards, Kommunikationsdesigns oder Qualifizierungsmaßnahmen.
Ab heute noch stimmiger führen! Leadership-Programme sind dann besonders erfolgreich, wenn sie von hochrangigen Sponsoren getragen eine unterstützende Kultur aufbauen, das Commitment zur Selbst-Entwicklung fördern und vor allem kontextgerecht maßgeschneidert werden. Die Ausrichtung auf festgelegte Zielgruppen, der Einsatz vielfältiger Lernmethoden und eine stabile Gruppe, die über einen längeren Zeitraum professionell unterstützt Leadershipthemen bearbeitet, wirken nachhaltig.
Ich entwickle maßgeschneiderte Leadershipprogramme mit Ihnen, die die Herausforderungen der unternehmerischen Praxis aufnehmen. Je nach Anforderung unterstützt durch weitere Fachexpertise meines Netzwerkes. In selbstgesteuerten Lernumwelten setze ich nachhaltige Impulse in vertraulichem Rahmen. Feedbacks ermöglichen eine veränderte Selbstverortung, praxisrelevante Theorie-Inputs erweitern den Horizont, der Rückbezug auf eigene Anliegen sichert den Transfer in die unternehmerische Praxis. Der Umgang mit Führungsdilemmata nimmt eine wichtige Rolle ein, denn Leadership konfrontiert mit widersprüchlichen Erwartungen und Anforderungen vieler verschiedener Anteilseigner. Die Überprüfung und Erweiterung der eigenen Navigationssicherheit in komplexen Unternehmensumwelten ist daher wesentlicher Schwerpunkt. Am wirksamsten im Mix von individueller Entwicklung in Verzahnung mit Leadership Team Maßnahmen.
Die Königsdisziplin des Leadership. Führungskräfte führen heißt vor allem, diejenigen zu stärken, die selbst im besten Sinne unternehmerisch handeln und führen sollen. Erfolgreich Manager führen geht vor allem anhand übergeordneter richtungsgebender Prinzipien. ‚Leading Leaders’ heisst eine Vorbildfunktion einzunehmen, Kultur, Werte und Vision zu vermitteln und Eigenverantwortlichkeit, Engagement und Commitment der geführten Führungskräfte zu fördern. Ihre Führungskräfte und Sie brauchen Selbstreflektion und ein hohes Maß an Navigationsfähigkeit in mehrdeutigen, komplexen unternehmerischen Zusammenhängen. Dies zu unterstützen und auszubauen ist meine Kernkompetenz im Coaching von Top Managern.
Sie können, müssen jedoch nicht alle beruflichen Hürden allein bewältigen. Berufliche Fragen im geschützten Raum mit einem professionellen Partner ziel- und lösungsorientiert zu bearbeiten – das ist Coaching, wie ich es verstehe. Das Handlungsspektrum erweitert sich, Denkblockaden werden gelöst, Antworten gefunden, Ziele klarer und Entscheidungen möglich. Dabei stehen Sie im Mittelpunkt mit Ihren persönlichen und professionellen Werten, Überzeugungen und Landkarten. Denn nur was für Sie als ganze Person Sinn ergibt, kann nachhaltig wirken. Häufige Anlässe sind die Übernahme einer neuen (Führungs-) Funktion, Konflikte im Team, Herausforderungen in der Führungsarbeit oder auch Feedback aus dem beruflichen Umfeld. Ich biete Einzel- und Gruppencoaching an.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zum Wachsen. Warum sollen Leistungsträger gern bei und mit Ihnen arbeiten? Umfassende Personalentwicklung hat heute hohe Bedeutung in globalisierten Umwelten und einem zunehmenden Engpass an Talenten. Der Arbeitsmarkt wandelt sich, die Halbwertzeit des Wissens verkürzt sich, die Anforderungen an eine individuell stimmige Work-Life-Balance wachsen und Studien belegen eine generelle Abnahme der Bindung an Unternehmen. Um so wichtiger, durch strategisch orientierte Personalentwicklung Anreize zu bieten, eigene Potenziale zu entfalten und in Teams erfolgreich zusammen zu arbeiten. Ich unterstütze Sie dabei mit strategischer Beratung, Teamentwicklung, Mediation und Konfliktberatung.
Mehrwert im Team. Die Kompetenzen jedes Einzelnen zu respektieren und als Chance für die gemeinsame Aufgabe nutzen zu können – dazu leistet Teamentwicklung einen wertvollen Beitrag. Das Vertrauen in Führungskraft und Kollegenkreis vertiefen sich. Spielregeln, Grundverständnis, Aufgaben und Rollen sind die Basis für ein stimmiges Miteinander, das Erfolge bringt, Spaß und zufrieden macht. Vor allem, jedoch nicht nur, wenn ein Team neu zusammenkommt. In Teamentwicklungs-Workshops werden Erfahrungen reflektiert, Standpunkte überprüft, neue Potenziale erschlossen und der Teamgeist gestärkt. Die Kollegen einmal anders zu erleben weitet den Blick für ungeahnte Potenziale auch im beruflichen Alltag. Gemeinsam Fahrt aufnehmen und den Drive mitnehmen in die Berufspraxis.
Zusammenarbeit birgt Konflikte. In heißen Phasen einen kühlen Kopf zu bewahren und konstruktiv zu bleiben ist eine hohe Herausforderung – manchmal eine Überforderung. Ich unterstütze Sie dabei, an den Verhandlungstisch zurückzukehren und tragfähige Lösungen zu entwickeln, die aus Sicht aller Parteien vorteilhaft sind. Ich arbeite allparteilich mit Fingerspitzengefühl und Expertise in Konfliktberatung. Das Vertrauen der Konfliktparteien liefert die Basis für konstruktive Gespräche in einem geschützten Raum. Neben der Bearbeitung des konkreten Anliegens ist dabei ebenso wichtig, Vorsorge für die Zukunft zu treffen. Durch die Vereinbarung von Absprachen, die dann greifen, wenn es erneut heiß hergehen sollte.
Hier ist die Energie. Großgruppen bieten kraftvolle direkte Kommunikation und vernetzen viele Beteiligte gleichzeitig. Sie eignen sich ideal als Dialogplattform, um Lern- oder Planungsprojekte zu starten, Visionen und Strategien zu entwickeln, über Hierarchieebenen und Landesgrenzen hinweg zu arbeiten und in Kontakt zu kommen. Plenums-Inputs, Arbeitssessions, theatrale und kreative Elemente berücksichtigen Herz, Hand und Kopf gleichermaßen. Gehaltvolle Themen liefern die Basis, um in lebendigem, maßgeschneiderten Mix intensiv miteinander zu arbeiten. Großgruppen bringen Klarheit im Thema, setzen Energien frei und erzeugen ein hohes Commitment für den weiteren Prozess. Sie sind ideales Instrument für offene Kommunikation mit vielen Anteilseignern im Unternehmen und seinem Umfeld. Eine genaue Vorbereitung und Planung, ein abgestimmtes Konzept und die professionelle Moderation sichern den Erfolg.
